|
|
如题 本人70后 朱融基总理大肆改革之际 正是我20岁的时候 对新知识的学习劲头最足之时 时当爱看南方周末 对朱颇有好感 朱的演讲真是打动人心 让人悲壮 感慨 却又心生希望 印象最深的是朱演讲时那句 不管前面是地雷阵还是万丈深渊 都将义无反顾一往无前 大有风萧萧兮易水寒 壮士为民一去兮不复还之势
父辈正好赶在朱总国企改革前退了休 因而我家并未经历下岗危机 而我本人交未步入父辈后程 却是走出校门后自行应聘投身于金融行业 国企的原始股 我在工作时间之外举牌收过 收完走几条街到交易市场就是钱 97股市大跌也中过招 资产缩水一半 做为一名才步入工作岗位的小青年 羡慕过南来北往勤劳有钱的生意人 崇拜过朱老总 痛恨过陈希同 好奇地研究过传销 痛惜过诸时健 惊叹过牟其中 可以说 90年代末期 是我这70后最有追求有冲动有激情的一个理想化的时代 翻过2000年 国企职工下岗房价加剧大学扩招药费上涨 随着知识的更新及逻辑思维的成熟 我渐渐对朱的改革有了怀疑 当初承诺推翻的三座大山医疗教育改革 无一不加倍地压在人们的头上
废话过多 言归正传 谈到改革 就必须谈及改革的成果问题 而不是仅抓着改革的初衷及必然性不放 朱的改革 从民间及官方来看 似乎都是势在必行 改革的初衷及必然性我们不去讨论它 因为改革的初衷是好的 改革的必然性是绝对的 这两点并不影响改革的成败 我们评价改革成败与否 只能用改革后的结果去评价
在此我要申明 我是支持国企改革的 但改革的成果由谁享受 由谁买单 这是一个不容回避的问题 也是改革成败与否的标杆
由于本人从事金融工作 接触许多改制后的国企和民营企业 在工作中对许多企业的发展历程及实际控制人发家历程必须有清楚的了解与认识 负责地说 本人接触的许多中大型民营企业家 他们的发家史最重要的一点就是 权钱交易 本人接触的几乎所有中大型民营企业家发家无外乎是权钱交易 往往伴随着国有资产的流失 他们的第一桶金来自于权钱交易 所以我们往往翻一些民营企业家的简历时就会看到 他们九几年还是厂长 书记 村支书 国土局处级干部 突然间摇身一变 就成了民营企业的大股东 实际控制人 短短一两年的时间就完成了从零到亿的资产积累 工作之余茶余饭后无非是哪天跟我吃饭的老总 是他搞垮了某国企 哪天见的某老总 原来是某局局长
需要特别说明的是 在工作中我们得把此类老总和一些纯民营老总分开讨论 为什么得分开呢 我在这里说明一下 此类老总往往是金融机构喜欢的 因为他们的能力更强更大 他们不光是有钱 还有关系 你说这类企业你会不会为它加分 肯定是会的 所以他们比一般民企强势也在这里 不仅在资产积累上 而且在持续发展过程中也不走寻常路 打两个比方 您所在的城市经常看到华润 中海之类的以高价拿下政府公开拍卖的土地吧 但也许就在同一时间段 我前面所说的那类民企悄悄地就在一个不起眼的地方拿下一块倒大不小的土地 拿地的成本低于市价一半以上 仔细一看 原来是从某个原破产国企手里收购得来的 再说融资 真正的民营企业融资四处碰壁 上面所说那类民企呢 融资绝对不是问题 为什么 因为银行和政府熟 和国有大型垄断企业熟 和政府平台熟 而此类民企又和政府 国有大型垄断企业 和大型平台有千丝万缕的关系和业务往来 您说 就仅出于维护和那些百亿大型国企的关系 银行会不会为此类民企开绿灯
暂时说到这里 下班吃饭 空了再谈 大家理性讨论
榛戞矙鐩掑瓙 http://www.heishabox.com |
|
发表于